實現轉型的整體遠景目標需要三到五年，這對于短期壓力纏身的經理和員工而言似乎過于遙遠。因此，下一個挑戰就是根據整個遠景以及各項主題和措施，說明鋁天花吊頂企業在變革之路的各個階段將取得哪些成就，如預計的中期指標等。按上述方式重新傳達轉型目標可產生很好的效果，原因有兩個，且相互形成鮮明的對比。

　　    一方面，中期目標指日可待，闡述起來更加明確、具體。與長期愿景的表述不同，這種具體性有助于員工看清發展趨勢，并感到自己所負責的是一些切實的目標。另一方面，由于中期目標只是變革之路上的一站，這就凸顯了它繼往開來的作用——企業不僅要實現它，而且要超越它。

　　   好的鋁單板企業轉型內情通報是加強企業高層與其他員工之間溝通的另一項措施。通報通常采用比喻和類比的方式，說明利害攸關的事項，并涵蓋以下三個主要方面：變革的理由、變革所面臨的挑戰與機會，以及變革對每個人的影響。企業領導應將通報寫成優美的散文，而不是一、二、三、四的枯燥羅列。好的通報還應直面感情方面的問題，告訴員工必須告別大家所鐘愛的習慣和常規，擁抱一種截然不同的、起初也許讓人不習慣的未來。

　　   總之，隨著轉型的逐步深入，鋁單板企業要保持前進的勢頭，就必須將動員工作與創意結合起來。