將轉(zhuǎn)型定義為使墊企業(yè)績(jī)效和“健康狀況”實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的逐步改進(jìn)，有助于將鋁天花吊頂企業(yè)變革中各個(gè)分散的要素統(tǒng)一起來(lái)。

　　 如今，鋁單板行業(yè)在“內(nèi)憂外患”的大背景下紛紛選擇轉(zhuǎn)型，而大多數(shù)鋁單板企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在困境下很難實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型。那些采用經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的策略的鋁單板企業(yè)顯著地提高了成功轉(zhuǎn)型的幾率。成功轉(zhuǎn)型的計(jì)劃相對(duì)而言并不多，某些策略可提高鋁單板企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功幾率。其中，重要的策略包括確定清晰宏大的遠(yuǎn)景和目標(biāo)，讓高層發(fā)揮強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)作用，制定明確的轉(zhuǎn)型結(jié)構(gòu)，以及動(dòng)員及保持企業(yè)全體員工的積極參與。如果鋁單板企業(yè)能夠綜合運(yùn)用這些策略，企業(yè)可望成功轉(zhuǎn)型。

　　 只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在制定和描述遠(yuǎn)景時(shí)以企業(yè)健康和績(jī)效為重，就能夠向著持久、可持續(xù)的變革目標(biāo)邁進(jìn)。逐步改進(jìn)的思想之所以重要，還因?yàn)槌晒Φ霓D(zhuǎn)型總是將鋁單板企業(yè)從一個(gè)較低的層次提升到一個(gè)較高的層次。

　　 巨大的挑戰(zhàn)可能會(huì)使著手轉(zhuǎn)型的鋁單板企業(yè)望而卻步。從何處著手?有哪些要?jiǎng)?wù)等待處理?如何確定它們的輕重緩急?如何在整個(gè)企業(yè)內(nèi)分配任務(wù)?對(duì)于身陷危機(jī)、疾患纏身的企業(yè)而言，上述問(wèn)題尤其難以處理。因此，企業(yè)必須制定清晰的變革主題，并通過(guò)實(shí)現(xiàn)這些主題的目標(biāo)，而實(shí)現(xiàn)總的愿景。企業(yè)應(yīng)將這些主題分解為具體的行動(dòng)措施，并明確各項(xiàng)措施之間的先后次序和相互關(guān)系。這種方法不僅使變革看上去更易于管理和具有現(xiàn)實(shí)意義，而且與個(gè)人息息相關(guān)，且激動(dòng)人心。

　　 此外，明確闡明哪些職能部門(mén)、地區(qū)和產(chǎn)品線將受到影響，這樣，可以減少鋁單板企業(yè)里不必要的焦慮。鋁單板企業(yè)應(yīng)制定三到六個(gè)主題;少于三個(gè)，將因?yàn)檫^(guò)于粗略而無(wú)法發(fā)揮作用，多于六個(gè)，則會(huì)變得難以駕馭。有些主題可能關(guān)注于某個(gè)獨(dú)特的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。另外一些主題則可能致力于各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的協(xié)同和效率，如加強(qiáng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力、削減成本，或在運(yùn)營(yíng)中采納精益方法。不過(guò)，無(wú)論定義何種主題，企業(yè)都應(yīng)為每個(gè)主題指定明確的領(lǐng)導(dǎo)，并盡量為主題賦予顯著的獨(dú)特性，使之自成體系，以免產(chǎn)生令人混淆不清的重疊。